9月21日，山西焦煤教育培訓基地，學員們利用本期培訓中的每一堂課，如饑似渴攝入豐富的精神食糧；9月25日，汾西礦業正旺煤業機運隊辦公室，隊長王彬利用班后會時間，為員工們講解先進的精益化管理理念……

　　線上+線下，學校+現場。放眼山西焦煤各級各單位，時時處處皆課堂。

　　在今年下半年工作會上，山西焦煤黨委基于對國內外錯綜復雜環境的深刻分析，作出了“戰略目標不變、戰術策略多變、工作加速提檔”的決策部署，并將“三個三年三步走”戰略規劃優化調整為“三年并作兩年走、九年目標七年完成”。面對山西焦煤黨委新發出的“按下‘快進鍵’、跑出‘加速度’，加速建設世界一流煉焦煤企業”進軍號和動員令，山西焦煤的人才培訓工作顯然也必然同步駛上“快車道”：教育培訓深度，一定要領先于行業的更新迭代；教育培訓速度，一定要快于環境變化速度；教育培訓焦點，一定要貼近業務痛點，能為加速建設世界一流煉焦煤企業提供最佳解決方案，以培訓驅動變革、以變革加速落地。

　　強“頭雁”，聚“雁群”，山西焦煤全面拓展人才培訓的范圍，不斷探索培訓新模式，努力打造一個規模龐大、充滿活力的人才“雁陣”，從而為新焦煤加快實現全方位高質量發展提供源源不斷的人才和智力支持。

　　山西焦煤黨委主要領導在多個場合反復強調人才的重要性，并于新焦煤重組的第二天就明確提出了成立山西焦煤教育培訓基地的想法。這一舉措透露出一個強烈信號：愛才、敬才，用才，堅持“頭雁”效應，帶動人才“雁陣”，以此引領新焦煤實現活力無限。

　　菜單式、定制化設計，實戰化、體系化培訓……這種堅持對標一流，高標準構建符合山西焦煤戰略發展需求的干部人才教育模式，讓新焦煤3000多名管理干部耳目一新。

　　“這種沖擊對我來說是顛覆式的。眼界變得前所未有地開闊。”西山煤電組織部部長陳剛感嘆。

　　“領航計劃”專注于中高層卓越領導力的培養、“遠航計劃”專注于高潛人才職業化通用管理能力的培養、“精益化人才工程”專注于關鍵人群現代一流企業精益管理能力的培養……焦煤教育培訓基地從理念到實戰，在企業教育培訓與高質量發展融合上、在干部人才培養上蹚出了一條新路。

　　兩年來，基地累計開展培訓項目36個，培訓學員1.3萬余人次。參訓學員已撰寫崗位實踐案例2000多個，不斷將個人經驗沉淀為組織力量。

　　汾西礦業正旺煤業黨總支書記、經理李海燕，不僅自己“牢牢抓住了這樣一個大好的學習機會”，還努力申請并成功推薦自己所在礦的機電經理和機運隊長也去受訓。學成歸來后的二人不負眾望成了礦井的骨干力量，并受聘為基地內訓師。

　　思維轉身、思想松土。培訓所帶來的能力的提升、經驗的萃取，正在產生不可估量的價值，對新焦煤建設產生深遠影響。

　　關鍵人群能力素質的提升，解決的是“頭雁”的問題。而要聚集龐大的“雁群”，其規模、范圍及培訓難度，則同樣需要高度重視。

　　抓好基層員工素質提升工作，是凝聚人心、錘煉隊伍，推動企業各項工作進步的有效途徑。山西焦煤把人員素質能力提升作為用心用力造福員工的重要組成部分，通過每日班前會、每日一題、員工技能培訓等多種方式，力求實現培訓常態化。導師帶徒一向是礦廠單位迅速提升專業技術人員水平的有效手段。近年來，通過大師工作室等方式涌現出的技能人才不勝枚舉，其中很大一部分員工因此走上了新的人生舞臺。

　　各子分公司也紛紛探索具有自身特色的人才培訓方式。5月10日至7月25日，西山煤電成功舉辦了11期主扇司機素質技能提升培訓。此次培訓針對各礦井主通風機配備情況和學員特點，采用了案例分析、交流研討、問答討論等靈活多樣的培訓模式，并“送教下礦”進行現場實操，使435名學員迅速掌握了相關知識和基本操作。今年以來，西山煤電在安全生產、生態環保、改革變革等方面，通過輪訓、實訓，線上直播+遠教網視頻學習等多種方式開展多次培訓，針對性、實用性更強。汾西礦業在開展精益化管理工作的同時未雨綢繆，在全公司范圍內發現、培養、儲備精益人才，將精益化管理專業納入年度技能競賽，舉辦精益培訓班，全面提升精益化管理隊伍的整體素質，為下一步培養一批精益人才隊伍打下了堅實基礎。

　　據統計，今年1至9月份，山西焦煤基層單位各領域、各工種通過集中學習、線上培訓等方式應培盡培，參訓人員達44萬人次。

　　無論是干部還是員工，在越來越注重針對性、實用性、有用性的培訓下，理念思維、格局視野都有了很大變化。干部的戰略解碼能力、組織管理能力、作戰執行能力有了明顯提升，員工干事創業的熱情空前高漲，新焦煤建設“加速提檔”的火熱實踐正在各單位激情“上演”——

　　8月18日，山西焦煤華興科技有限公司孝義配煤基地正式揭牌；9月28日，山煤集團0.1%超低利率成功發行20億元可交換公司債券，是近五年來山西省唯一一只上市公司國有股東發行的可交換公司債券；同日，山西焦煤數十年來投資最大，建設規模最大的霍州煤電譚坪煤礦建設項目正式開工……

　　“新焦煤戰略目標能否實現，教育培訓基地至少承擔著50%的使命和重任。”“培訓已經是新焦煤的一種管理模式，一種超前投資，甚至是一種提前戰略布局。”“我們的培訓不是隨隨便便搞一年兩年，這里是新焦煤未來成功的搖籃。”集團公司黨委對培訓工作的殷切期望和提出的關于進一步強化干部員工學習培訓的要求，讓我們有理由相信，新焦煤今后的培訓工作將更加追求質量，而它的顯著效果也正在實踐中一步步得以印證。