郝點亮主持召開“新焦煤大監督體系”工作專班第三次會議

圖為會議現場。    樊小龍 攝

       8月24日，山西焦煤集團公司黨委常委、紀委書記、監察專員，構建“新焦煤大監督體系”領導組常務副組長、工作專班組長郝點亮主持召開“新焦煤大監督體系”工作專班第三次會議，專題聽取集團公司機關各部門、共享服務中心構建“新焦煤大監督體系”工作進展情況，從管理層面研究部署全業務領域、全管理層級構建“新焦煤大監督體系”的工作措施，并對下一步加大推進力度、落實工作舉措作出安排。

圖為郝點亮講話。    樊小龍 攝

       郝點亮聽取匯報后指出，總部機關作為集團公司的“大腦”和指揮中樞，對高質量構建“新焦煤大監督體系”起著至關重要的作用，要提高政治站位，充分發揮好管理、監督、協調、服務功能，在黨委總抓總管、紀檢監察機構主抓主管、職能部門直抓直管的工作格局下，切實從集團管理層面加強頂層設計，把監督有機融入到企業治理體系，嵌入到企業生產經營管理全領域、全流程、各方面、各環節，推動“新焦煤大監督體系”建成建好、取得實效，為加速建設世界一流煉焦煤企業、全力打造高質量發展示范樣板保駕護航。

       郝點亮對集團各部門（中心）下一步工作提出明確要求：

       一要切實提高認識，進一步明確構建“新焦煤大監督體系”的重大意義。要進一步從認識層面廓清認知上的誤區，充分認識構建“新焦煤大監督體系”的重大現實意義和深遠歷史意義，在全集團宣傳和倡導構建“新焦煤大監督體系”的“七個是”：構建“新焦煤大監督體系”是集團公司貫徹落實省委“32字”要求和省委書記林武“五個建在”要求的重大舉措；是全面建設清廉山西和清廉國企的有效載體；是一體推進“三不腐”、扎緊“不能腐”制度籠子的生動實踐；是防范企業重大風險、防止腐敗問題發生的積極探索；是把監督融入企業治理模式、變被動監督為主動監督的有益嘗試；是將職能部門監督與紀檢監察 “監督的再監督”兩道屏障疊加發力的創新創舉；是壓實“兩個責任”、打通監督“最后一公里”的必由之路。

       二要切實履職盡責，真正把構建“新焦煤大監督體系”作為“一把手工程”強力推進。監督模式是山西焦煤現代企業治理模式的重要組成部分，總部機關各部門（中心）要高度重視，真正扛起構建“新焦煤大監督體系”主體責任，部門“一把手”要扛起第一責任人責任，把體系構建工作作為“一把手工程”，強力推進各項任務落實落地。要加強組織領導，把構建“新焦煤大監督體系”放在和業務工作同等重要的位置，認真履行“一崗雙責”，按照“管業務必須管廉政、管業務必須防風險”要求，推動本行業、本領域、本系統落實落細構建“新焦煤大監督體系”各項工作舉措，把責任放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在實處。

       三要切實樹立典范，確保把構建“新焦煤大監督體系”各項要求落實落細落地?？偛繖C關各部門（中心）要走在前、作表率，在本業務領域、行業管理系統樹立典范、當好標桿，從全業務領域、全管理層級加強頂層設計，認真編制“一圖四清單”，即，以《山西焦煤集團公司總部機關部門職責》為基礎，對全業務流程進行梳理，繪制業務流程圖；按照“小微權力進清單、清單之外無權力”的要求，圍繞業務流程各環節，明確關鍵節點、工作職責、責任主體以及履責用權的標準、界限和底線紅線，制定權責正負面清單；根據業務流程圖和權責清單，逐一排查各業務環節存在的廉潔風險點，列出風險清單；逐條對照風險清單，在充分研究風險產生根源的基礎上，制定可執行、有效果的措施清單；從“不能腐”的角度，對本系統現行各項制度進行“清、廢、改、立”，制定制度清單。要把督導檢查作為發現問題、強化執行、倒逼責任落實的重要手段，全方位大監督中心和紀檢監察機構派員全程參加各部門（中心）組織的專項督導檢查。各部門要以9月30日為時間節點，分解任務、倒排工期、落實責任，把制定“一圖四清單”作為重要任務抓好抓到位，真正形成權力運行到哪里，風險排查就跟進到哪里，防范措施就落實到哪里，制度保障就完善到哪里的動態機制。

會議對編制“新焦煤大監督體系”一圖四清單進行了說明，并提出具體要求。